Manchmal kommen die eigene, positive Geschäftsentwicklung und die Vorstellung neuer Technologien so zusammen, dass eine Firma durch den Wechsel auf eine andere Plattform dramatische Kostenersparnisse erzielen kann. Im vorliegenden Fall sollte der Informationsfluss innerhalb eines Unternehmens, das auf eine Vielzahl von europäischen Ländern verteilt  arbeitet, technologisch vereinfacht werden. Man versprach sich sowohl bei den Lizenz- als auch bei den Betriebskosten enorme Kostenersparnisse, die durch einen Wechsel auf eine andere technologische Plattform möglich werden sollte. Konkret heißt das, dass nach dem Austausch von mehreren Hundert dezentral installierten Datenbanksystemen und der Anpassung von mehr als 20 Anwendungen der Informationsfluss und die Konsolidierung der Daten über die neuen Plattformfunktionen erreicht werden musste. Selbstverständlich musste diese Operation „am offenen Herzen“ vorgenommen werden, d.h. der laufende Betrieb durfte durch die „Umstellung“ nicht beeinträchtigt werden.
Es musste ein Projektteam mit unterschiedlichsten Spezialisten zusammengestellt werden: eigene Mitarbeiter vertraten die Betriebswirtschaft, der Hersteller stellte technische Spezialisten und MD Consulting steuerte sein Wissen über die notwendigen Anpassungen an den Anwendungen, verschiedene Testverfahren und die (automatische) Durchführung des „deployments“ bei. Aufgrund der Anforderung, die betriebswirtschaftlichen Abläufe zu keinem Zeitpunkt zu beeinträchtigen, war die Messlatte sehr hoch gelegt, die sich auf die Projektdauer, aber auch auf Projektmaßnahmen wie Tests, aber auch eigene Toolentwicklung für die Automatisierung bestimmter Teilaufgaben unweigerlich auswirkte.
Auch in diesem Projekt zeigte sich, dass die internationalen, technischen und projektorganisatorischen Erfahrungen der Mitarbeiter von MD Consulting einen wertvollen Beitrag für das Gesamtprojekt darstellten. Bei der Umstellung einer über Jahre gewachsenen Verfahrenswelt unter „live“ Bedingungen kommen gelegentlich „Altlasten“ zum Vorschein, deren Entdeckung und Behebung das Nervenkostüm teilweise erheblich auf die Probe stellen können. In derartigen Fällen erweist es sich als Vorteil, wenn die beteiligten Mitarbeiter „sturmerprobt“ sind und sich nicht durch unerwartete Probleme vom Weg abbringen lassen und beharrlich auf die Erreichung des vorgegebenen Ziels hin arbeiten.

Kommt Ihnen die geschilderte Lage bekannt vor? Haben Sie möglicherweise ähnlich gelagerte Herausforderungen? Als führender Partner der Firma Unify im deutschsprachigen Raum bietet MD Consulting & Informationsdienste GmbH neben den Lizenzen ein abgestimmtes Dienstleistungsprogramm für den effizienten Umgang mit diesen Technologien an. Wenden Sie sich an evelyn.ertel@md-consulting.de oder 08122-97400 wenn es auch Ihnen „unter den Nägeln“ brennt …

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